Libro de Liderazgo

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Teorias de Proceso de la Motivacion

Teoría de la Equidad

Propone que los empleados se sienten motivados cuando perciben que hay igualdad entre lo que aportan y lo que obtienen.

*Como recompensar a las personas en forma equitativa?
...mediante el proceso propuesto por la teoria de la equidad, los individuos comparan sus aportes con sus resultados con los de otras personas que son importantes para ellos, que pueden ser colaboradores o grupos de empleados de la misma organizacion o de empresas distintas, o hasta de una situacion hipotetica. Advierta que en nuestra definicion decimos aportes y resultados percibidos, no reales.

*Como motivar con la teoria de la equidad?
...recurrir a la teoria de la equidad en la practica puede resultar dificil, pues uno no siempre sabe cual es el grupo de referencia de los empleados, ni cual su punto de vista sobre los apuntes y resultdos. Con todo, esta teoria ofrece algunas recomendaciones generales que son de utilidad:

1. Los administradores deben de ser conscientes de que la sensacion de equidad se basa en la percepcion , misma que puede o no ser correcta.
   
2. Las recompensas deben de ser equitativas.
3. Debe recompensarse el desempeño elevado, pero los empleados deben de entender que aportes necesitan hacer para alcanzar ciertos resultados.
   

Teoria de las Expectativas

Propone que la gente se siente motivada cuando cree que puede realizar la tarea, que recibira la recompensa correspondiente y que dicha recompensa justificara el esfuerzo.

Las tres variables:

• La expectativa
• La instrumentalidad
• La valencia

*Como motivar con la teoria de las expectativas?
...opera adecuadamente con empleados con un locus de control interno, pues si consideran que dominan su destino, sus esfuerzos rendiran buenos frutos. Para que la teoria se traduzca en motivacion hay que propiciar las siguientes condiciones:

1. Definir con claridad los objetivos y el desempeño necesario para lograrlos.
2. Ligar desempeño con recompensas.
3. Asegurarse de que las recompensas sean valiosas para el empleado.
4. Asegurarse de que sus empleados confien en que usted hara lo que dice.
5. Recurrir al efecto Pigmalion para aumentar las expectativas.

Teoria del Establecimiento de Objetivos

Propone que objetivos que son dificiles, pero factibles de alcanzar, motivan a la gente.

...investigacion realizada por E.A. Locke

Los objetivos dan un sentido de proposito, explican por que trabajamos en la consecucion de una determinada tarea.

*Objetivos por escrito.
Las faces del objetivo por escrito son:
1)Vervo en infinitivo + 2)Vervo de accion + 3)Resultado especifico, unico y mensurable que se debe alcanzar + 4)Fecha de conclusion

*Criterio de los objetivos

• Resultado unico
• Especifico
• Mensurable
• Fecha de conclusion

Ademas de estos 4 objetivos hay otros que no siempre encajan en el paradigma:

• Dificil pero alcanzable
• Establecimiento participativo de objetivos
  
• Compromiso
  

*Como emplear el establecimiento de objetivos para motivar a los empleados
...fijar metas que satisfagan los criterios de los objetivos da por resultado niveles de desempeño mas altos

Unidad 3: "COMPORTAMIENTO Y MOTIVACION DEL LIDERAZGO"

1) Teorías del Contenido de la Movición
...se enfocan en explicar y anticipar el comportamiento con base en las necesidades de la gente.
La movición se considera un deseo interno de satisfacer una necesidad.

a)Teoría de la jerarquía de necesidades
...en los 40s se concibio esta teoria por Abraham Maslow que se fundamenta en pemisas de gran importancia:

1) Motivar las necesidades no satisfechas
2) Las necesidades de la gente se distribuyen en un orden jerarquico que va de necesidades basicas a complejas
3) La gente se sentira motivada al menos al satisfacer varias necesidades de orden inferior...

La Teoria de la Jerarquia de las Necesidades, propone que la gente se siente motivada en funcion de cinco niveles de necesidades:

1.- Necesidades Fisiologicas: necesidades primrias o basicas de la gente: aire, alimento, refugio, sexo, alivio o evitacion de dolor.

2.- Necesidad de Seguridad: seguridad y proteccion.

3.- Necesidades Sociales: amor, amistad, aceptacion y afecto.

4.- Necesidades de Estima: condicion social, respeto por si mismo, reconocimiento de sus logros, gozar de confianza personal y de prestigio.

5.- Necesidades de Autorrealizacion: la busca de crecimiento, el logro y el progreso.


b) Teoria bifocal
...en los 60s Frederick Herzberg publico esta teoria. Este investigador cambino las necesidades en un orden inferior que denomino higiene o mantenimiento y en un orden superior denominado factores de motivacion.

La Teoria Bifocal propone que la gente esta motivada por factores de motivacion, mas que por factores de mantenimiento.

c)Teoria de las nececidades adquiridas
...teoria de McClelland que propone que el individuo adquierre ciertos tipos de necesidades a lo largo de su vida.
Las personas no nacen con estas nececidades sino que las aprenden con las experiencias de la vida.
Las nececidades que se estudian con mas frecuencia son tres:

1.- Necesidad de Logro: deseo de alcanzar un nivel de exito importante, dominanr tareas complejas, superar a otros.

2.- Necesidad de Afiliacion: deseo de entablar relaciones personales estrechas, evitar el conflicto, y establecer amistades afectuosas.

3.- Necesidad de Poder: deseo de influir en otros o de controlarlos, ser encargado de otros y tener autoridad sobre ellos.